«L'initiative vient de nos propres troupes», explique Fabrice Zumbrunnen lorsqu'on lui demande comment ce nouveau partenariat avec la Mayo Clinic a vu le jour. Les médecins et les équipes scientifiques de Swiss Medical Network avaient à plusieurs reprises évoqué l’intérêt d’une collaboration plus étroite avec le célèbre groupe de santé américain.

Administrateur délégué de Swiss Medical Network, Fabrice Zumbrunnen a été étroitement impliqué dans la planification. Deux objectifs stratégiques étaient au centre des préoccupations: «D’un côté, l’excellence médicale, cette dimension scientifique, ce partage de compétences, notamment pour les cas complexes.» De l’autre, la prévention, un domaine particulièrement ciblé. «La prévention est un axe fort de notre stratégie, que nous développons notamment à travers nos réseaux de soins intégrés», précise-t-il à la rédactrice de Medinside, Jehanne Picard.

Créer un pôle d’excellence en médecine préventive est un objectif commun essentiel: la Mayo Clinic fait figure de leader en matière de check-up médicaux.

De manière générale, la quête d’excellence constitue un trait d’union entre l’ADN de Swiss Medical Network et celui de la Mayo Clinic. Concrètement, cela se traduit par des investissements ciblés, le plus récent étant le Genolier Innovation Hub, inauguré en septembre 2024. Les deux institutions partagent également une approche holistique de la santé, accordant une place centrale à la prévention.

«Il y a peu d’acteurs, aujourd’hui, dans le secteur de la santé, qui s’occupent véritablement de prévention», poursuit Zumbrunnen, également CEO d’Aevis Victoria. La maison mère ambitionne en effet d’offrir une prise en charge globale du bien-être et de la qualité de vie. «C’est ce qui distingue Swiss Medical Network d’autres groupes, où il ne s’agit souvent que de traitements.»

«C’est un partenariat donnant-donnant», affirme-t-il encore. Swiss Medical Network et la Mayo Clinic identifient deux domaines dans lesquels ils peuvent particulièrement bien se renforcer mutuellement: l’oncologie et l’ophtalmologie.

Mais comment mesurer le succès de ce partenariat? Et comment s’assurer que les attentes sont comblées?

«Il existe bien sûr des indicateurs faciles à suivre, comme la satisfaction des patients», explique Zumbrunnen. On pourra également analyser de manière très concrète comment les cas complexes sont résolus dans le cadre de cette collaboration. En ce qui concerne la prévention et les check-up, l’impact du partenariat avec la Mayo Clinic devrait se faire sentir directement sur le marché.

Parmi les autres thèmes abordés lors de l’entretien figurent l’adhésion des équipes, les projets en matière de soins intégrés ou encore les échanges préalables avec les représentants de la Mayo Clinic: «C’est un travail de longue haleine, qui a duré plus d’une année, avec de nombreuses visites sur site et des analyses très poussées de l’ensemble de nos processus. (...) Cela montre, en quelque sorte, le sérieux avec lequel la Mayo Clinic nous a passés au scanner.» Un résultat dont il se dit à la fois fier, et riche en enseignements.