«Es war eine Initiative unserer eigenen Truppen», sagt Fabrice Zumbrunnen zur Frage, wie die neue Partnerschaft mit der Mayo Clinic zustandekam: Die Ärzte und Wissenschaftlerteams von Swiss Medical Network hätten mehrfach das Interesse geäussert, eine engere Zusammenarbeit mit der berühmten US-Gesundheitsgruppe anzustreben.

Zumbrunnen war als Delegierter des Verwaltungsrates von Swiss Medical Network eng involviert in die Planung. Zwei strategische Ziele standen im Zentrum, sagt er im Interview: Erstens Zugang zu erhalten zur medizinischen Kompetenz der besten Klinik der Welt, insbesondere bei komplexen Fällen. Zweitens hatte man dabei vor allem den Bereich der Prävention im Auge. «In unserer Strategie ist die Prävention ein starker Akzent, das zeigt sich auch in unseren Efforts in der integrierten Versorgung», so Fabrice Zumbrunnen im Gespräch mit Medinside-Redakteurin Jehanne Picard.

Im Bereich der präventiven Medizin einen Exzellenz-Pool zu schaffen – dies sei ein wichtiges gemeinsames Ziel: «Die Mayo Clinic ist der Leader bei medizinischen Check-ups.

Überhaupt: Die Suche nach Exzellenz – dies verbinde die DNA von Swiss Medical Network mit der DNA der Mayo Clinic. En detail zeige sich dies zum Beispiel bei den Investitionen, zuletzt beim Genolier Innovation Hub, der im September 2024 eröffnet wurde. Was beide Häuser ebenfalls charakterisiere, sei ein holistischer Ansatz – ein Ansatz, der sich gerade in der Bedeutung zeige, die man der Prävention zumisst.

«Es gibt heute wenige Unternehmen im Gesundheitswesen, die sich mit der Prävention befassen», so Zumbrunnen, der auch CEO von Aevis Victoria ist. Und das Mutterhaus habe ebenfalls die Vision, eine komplette Betreuung des Wohlbefindens und der Lebensqualität zu bieten. Dies unterscheide Swiss Medical Network von anderen Gruppen, wo es einfach um die medizinische Behandlung geht.

«Es ist ein beidseitiges Geben», so Zumbrunnen. Swiss Medical Network und Mayo hätten zwei Domänen, was man sich besonders gut verstärken kann, nämlich die Onkologie und die Opfthalmologie.

Doch wie lässt sich dereinst messen, ob die Partnerschaft funktioniert? Ob sie die Erwartungen erfüllt?

Natürlich gebe es jetzt schon Kriterien, die einfach weiterverfolgt werden können – etwa die Patientenzufriedenheit, sagt Fabrice Zumbrunnen. Zudem könne man ganz spezifisch verfolgen, wie komplexe Fälle im gemeinsamen Setting gelöst werden. Und im Bereich von Prävention und Check-ups sollte sich die Zusammenarbeit mit der Mayo Clinic auch sehr konkret im Erfolg auf dem Markt messen lassen.

Weitere Themen des Gesprächs sind die Akzeptanz in den Teams, die Pläne in der integrierten Versorgung oder die Gespräche mit den Mayo-Vertretern im Vorfeld der Allianz: «Der Prozess dauerte über ein Jahr, unsere Prozesse wurden sehr scharf analysiert, und die Gespräche mit den Spezialisten zeigten, wie genau uns die Mayo Clinic auf den Scanner legte.» Das Ergebnis mache einerseits stolz – und sei andererseits lehrreich.