Le secteur de la santé ne prévoit qu'une faible hausse des salaires en 2026
UBS prévoit une augmentation moyenne des salaires de 1%. Le secteur de la santé devrait ainsi se situer dans la moyenne – après une année 2025 également en demi-teinte.
Diriger, soigner, inspirer: la SSMIG veut accompagner les futurs chefs de clinique
Entre management, coordination d'équipe et exigences cliniques, les chefs de clinique endossent un rôle résolument transversal. Pour accompagner cette transition décisive, la Société suisse de médecine interne générale présente un nouveau guide pratique.
, 8 décembre 2025 à 23:30
La Société suisse de médecine interne générale (SSMIG) annonce la publication d'un guide pratique à destination des médecins amenés à assumer la fonction de chef ou cheffe de clinique en médecine interne à l’hôpital. Destiné en priorité aux futurs cadres, cet ouvrage s'adresse également à tout professionnel de la santé appelé à exercer un rôle de direction comparable.
- Guide pratique «Médecin, manager et leader» de la Société suisse de médecine interne générale
La SSMIG y met l’accent sur un ensemble de compétences transversales devenues incontournables, allant au-delà de l’expertise théorique et clinique indispensable à la prise en charge souvent complexe des patients: qualité et sécurité des soins, documentation médicale rigoureuse, transmission des savoirs dans l’enseignement et bases du travail scientifique sont autant de domaines dans lesquels les chefs de clinique doivent évoluer avec assurance.
Le guide rappelle également l’importance d’une communication claire et adaptée, qu'il s'agisse d'échanger avec les patients dans des situations délicates ou de collaborer efficacement au sein d'équipes interprofessionnelles.
Un enjeu de culture de travail
La dimension managériale occupe elle aussi une place centrale. Les chefs de clinique sont appelés à faire le lien entre la direction médicale et les équipes opérationnelles, souligne la SSMIG. Ils doivent non seulement prendre des décisions, mais aussi transmettre une vision, créer un environnement de travail porteur de sens et entretenir une culture fondée sur l'écoute, la confiance et le respect.
Pour l'association, un leadership réussi repose sur la capacité à inspirer, à motiver et à reconnaître les forces individuelles, tout en garantissant un cadre sécurisant permettant à chacun de s'épanouir, même dans un contexte hospitalier exigeant.
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