J&J bringt Value Based Healthcare in die Praxis

Bessere Ergebnisse bei stabilen Kosten – das ist das Ziel von Value Based Healthcare (VBHC). Johnson & Johnson engagiert sich mit Partnern aus dem Gesundheitswesen, um dieses Prinzip der wertorientierten Versorgung in der Schweiz vom Pilotprojekt in die Regelversorgung zu überführen.

Dabei verfolgt J&J MedTech Schweiz seit Jahren eine VBHC Strategie mit dem Ziel, die Patientenergebnisse ins Zentrum zu stellen und so das Gesundheitswesen nachhaltig mitzugestalten. Lukas Urech, Managing Director bei Johnson & Johnson MedTech, und Teresa Pablos, Senior Manager Strategy and Execution, erzählen uns mehr darüber.

Lukas Urech: Ziel von VBHC ist es, den Nutzen für die Patientinnen und Patienten zu maximieren unter Berücksichtigung der Gesamtkosten. Entscheidend ist, was für den Patienten zählt: Lebensqualität, Funktionsfähigkeit, individuelle Outcomes. Wir messen den Erfolg nicht allein an medizinischen Leistungen, sondern an deren Wirkung auf den Alltag der Betroffenen.

Teresa Pablos: VBHC bedeutet, Gesundheitskosten konsequent in Relation zu den Ergebnissen zu betrachten. So lässt sich die Qualität der Versorgung gezielt verbessern – bei gleichzeitig höherer Effizienz.

Lukas Urech: 2025 bieten wir gemeinsam mit der ZHAW bereits zum zweiten Mal eine Schulung für Fachpersonal an. Ziel ist es, Health Care Professionals (HCPs) und Führungskräfte in den Spitälern für die Prinzipien von VBHC zu sensibilisieren. Wir implementieren verschiedene Lösungen mit der Vision, VBHC weiter zu treiben, und unterstützen unsere Kunden dabei vom Projekt-Kick-off bis zum Ende.

Teresa Pablos: Dazu zählen etwa Patientenaufklärungs-Apps, Programme zur Optimierung von Operationsabläufe oder auch die Neugestaltung von Behandlungspfaden – alles mit messbarem Mehrwert für die Patienten. Dabei arbeiten wir in enger Partnerschaft mit den Leistungserbringern und weiteren Akteuren des Gesundheitswesens. Gemeinsam setzen wir uns dafür ein, Transparenz über die Behandlungsergebnisse zu schaffen, indem die Patientenergebnisse konsequent gemessen werden. Mithilfe der Erkenntnisse können die Behandlungen kontinuierlich angepasst und so die Versorgungsqualität weiter verbessert werden.

Teresa Pablos: Ja, wir konnten etwa in orthopädischen Behandlungspfaden die Verweildauer im Spital reduzieren – zum Vorteil von Patienten und Kliniken.

Lukas Urech: Weniger Aufenthaltstage bedeuten schnellere Genesung und mehr freie Betten. Darüber hinaus haben wir die Operationsprozesse optimiert, sodass Patienten am Ende von kürzeren Anästhesiezeiten profitieren. Dies kann zu verbesserten Patientenergebnissen beitragen. Zusätzlich hat man dabei die Personalplanung optimiert, was zu einer effizienteren Ressourcennutzung führt, und das Stressniveau des medizinischen Fachpersonals senkt.

Lukas Urech: Der Schlüssel liegt in einem ganzheitlichen, partizipativen Ansatz. Entscheidend ist, dass alle relevanten Akteure – von Ärzten über Pflegepersonal bis zu den Patienten – frühzeitig eingebunden werden. Nur so lässt sich ein gemeinsames Verständnis für Ziele und Vorgehen schaffen.

Teresa Pablos: Wichtig sind zudem belastbare Daten und anschauliche Fallbeispiele, die den Mehrwert belegen. Politische und regulatorische Unterstützung bildet das Rückgrat für eine nachhaltige Verankerung. Darüber hinaus braucht es gezielte Schulungen für medizinisches Fachpersonal und Spitalleitungen – und nicht zuletzt auch finanzielle Anreize, um die Implementierung attraktiv zu machen. So kann aus einem Pilotprojekt ein tragfähiges Versorgungsmodell werden.

Lukas Urech: Die Zusammenarbeit wird enger. Industriepartner entwickeln gemeinsam mit Spitälern patientenzentrierte Lösungen. Versicherer setzen zunehmend auf erfolgsbasierte Vergütungsmodelle. Es entstehen neue Allianzen rund um Datenanalyse, Versorgungsforschung und „Risk Sharing“-Modelle.

Teresa Pablos: Ja. Zielgerichtetere Behandlungen, schnellere Genesung, höhere Zufriedenheit – das alles zahlt langfristig auf eine höhere Versorgungsqualität und geringere Systemkosten ein.