Insel Gruppe: «Une bonne année ne suffit pas»

L’Insel Gruppe est de nouveau sur les rails, et j’en suis très heureux. Ce qui est décisif, c’est que nos collaborateurs ont pris la situation au sérieux et accompli un travail extraordinaire. Je leur en suis très reconnaissant. Il s’agit maintenant de maintenir ce cap: une bonne année ne suffit pas. Grâce à des investissements ciblés dans l’infrastructure, à la transformation numérique et à l’optimisation des processus qui en découle, nous avons créé les bases d’une réussite à long terme.

Certains de nos plus grands projets ont nécessité du personnel supplémentaire ainsi qu’un soutien externe. Aujourd’hui, nous avons pu réduire ces recours. Nous avons décidé de remplacer des collaborateurs externes par des collaborateurs internes. Ces mesures étaient nécessaires. Grâce à la simplification des processus rendue possible par les investissements dans l’infrastructure et la transformation numérique, nous avons pu diminuer les coûts et atteindre nos objectifs pour 2025.

Oui, l’augmentation de 3,0% dans le secteur stationnaire et de 4,8% dans le secteur ambulatoire est réjouissante; elle est le résultat d’un développement cohérent. Parallèlement, nous traitons davantage de patients atteints de pathologies complexes et graves. Avec la stratégie 2035, nous souhaitons mettre en place un réseau de santé intégré. Cela implique d’analyser soigneusement notre offre de prestations et de la coordonner avec nos partenaires. Pour l’hôpital d’Aarberg, nous envisageons par exemple une collaboration avec le Centre hospitalier de Bienne. Sur les autres sites, nous voulons également optimiser le portefeuille de prestations en collaboration avec nos médecins traitants.

Premièrement, orienter l’offre et l’infrastructure de manière à collaborer de façon optimale, tant en interne qu’avec nos partenaires, avec pour objectif premier le bien-être des patients. À cet effet, nous élaborons un nouveau plan directeur. Deuxièmement, poursuivre la transformation numérique et renforcer notre réseau international afin de continuer à proposer une médecine de pointe. Troisièmement, consolider notre culture. Le respect, l’excellence et la responsabilité doivent être perceptibles au quotidien, tant pour les collaborateurs que pour les patients.